中铝山东企业以工艺创新促降本增效创新在线

2019年04月11日 来源:

中铝山东企业以工艺创新促降本增效创新 一步

把不可能的事分解成步骤,落实到措施,时时刻刻思考,就没有解决不了的困难。中铝山东有限公司副总经理董晓辉在中铝公司创新成果分享会上说。

2017年是中铝山东企业爬坡过坎年,随着氧化铝市场回暖,原燃物料价格随之升高,2+26环保政策的实施也给氧化铝、氯碱、水泥等主导产品的生产带来许多不确定性因素。面对严峻复杂形势,山东企业时刻保持清醒头脑,把困难和问题想得更多一些,按照中铝公司党组书记、董事长葛红林的要求,以状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多、效果更好的工作作风,优化工艺指标,实现持续盈利。

先算后干啃硬骨头

树立问题意识、坚持问题导向,是新的时代条件下开创事业发展新局面的必然要求。该公司认为,矿石有机物问题,是当前制约企业发展的硬骨头,必须想尽一切办法尽快解决。在详细分析了近两年来多种类外矿生产对矿耗、碱耗等成本的影响后,公关组计算出了工艺流程方案。

从公司2016年底矿石库存明细表上可以看出,2017年底产品库存目标要比2016年降低50%以上。一方面加大产量,一方面还要减少库存,实际操作难度非常大。尽管前期针对有机物处理做了很多工作,但现有除杂流程设计能力仅平衡40%,如何确保有机物产排平衡呢?

公司成立了有机物+砂状攻关组,每天中午12:00召开项目公关例会,落实措施执行情况及效果。同时,持续推进工艺创新、装备创新、技术创新、思维创新四新专题。改造洗液苛化流程,降低有机物含量;利用沉降槽浓缩功能,降低压滤机上料固含;将老立盘过滤机细种子洗涤流程进行改造,提高晶种活性。另外,在东线、西线、南线三条氧化铝线开展提高除杂液量赶比超劳动竞赛活动,以绩效奖励提高员工积极性。

通过一系列创新创效举措,掺矿比例较年初提高30%,6月份达到历史水平。目前划得来清囤货
,某外矿比例稳定在70%左右,产品粒度受控,分解率持续改善至52.50%,矿石降库存定额目标提前完成,减少资金占用6.18亿元,节约资金利息3093万元。

避峰填谷重在量化

如果说我们的有机物攻关是以问题为导向的创新创效,那么我们在全流程中实施避峰填谷就是上下同欲抓落实、抓执行力的典范。中铝山东企业生产管理部经理任明林介绍说,避峰填谷是山东铝多年来的成功做法,以往都是在间断流程中实施,在连续化、全流程中实施避峰填谷,这是过去想都不敢想的,但是现在做到了。

该企业充分唤醒每名员工安全标准化、现场标准化、操作标准化意识,把抽象管理予以量化,以避峰填谷用电怎样为企业创效益怎样为员工提收入为问题导向,通过抓大不放小、多措并举的各项措施,在全公司开展避峰填谷劳动竞赛。

公司制定并下发《2017年避峰填谷用电方案》《关于重申严格执行夏季尖峰时段避峰填谷工作的通知》等制度通知,从电峰谷平时段划分、避峰填谷措施、各单位工区设备开停上报及检查、考核办法几个方面做了详尽说明和规范。各分厂、各车间、工区从思想上统一认识,根据生产实际针对非连续性运转设备制定具体的停运时间,合理制定大型设备检修时间,确保效益化。

连续流程避峰填谷的实施过程,是员工观念转变的过程,是扭掉四个坏习惯的具体实践,是生产从粗放管理到管理转变的过程,也是员工行为转变和执行力提高,以及管理从抽象向具体行动转变的过程。采访中,任明林说:避峰填谷虽然只有100多万的效益,但其成功实施对我们每一个人都产生了心灵的震撼,只要大家用心、在状态、敢担当,就能做到点滴降本;只要上下同欲,我们的企业就会在激烈的市场竞争中赢得先机!

中铝山东企业新材料公司、第二氧化铝厂、氧化铝厂、恒成机械制造厂等用电大户,认真梳理非连续运行设备,实行尖、峰段精生产,平段满生产,谷段超满生产的生产办法,力求尖、峰段在保证生产的基础上少开设备瞬间胶
,平段稳定生产运行,限度挖掘流程缓冲作用,不增开设备。谷段满负荷运行,将流程缓冲负荷补充到值,为尖、峰段少开设备奠定基础。依据各单位尖、峰、平、谷期的用电指标,公司按照劳动竞赛办法进行考评奖惩,当月兑现。

为实现峰谷平数据管理,公司生产管理部建立用电负荷、电费统计模型。他们依托能源管控中心平台,新上高压多费率峰谷平分时计量表,每天准确统计用电日负荷、周电费、月累计负荷曲线模型对各单位用电情况数据量化,目前覆盖率达到95%以上。

通过对全流程细化到每一台设备的梳理,公司深挖重点设备避峰填谷潜力。投用常压槽增加矿浆缓冲体积,在谷段23:007:00矿浆磨全负荷开车玻切联合超乳套包
,谷段多用电,在尖峰、峰段停下两至三台矿浆磨避峰。叶滤机、分解系统中降、精降、立盘、平盘煮车全部改在谷段23:007:00煮车。设备计划检修全部安排在尖峰、峰段进行,谷段不安排检修。叶滤机、平盘洗涤系统平衡生产,尖峰、峰段多开、少开车全部到台时数,有奖有罚,车间主任关联考核。公司、分厂两级调度建立并改进电子台账,记录各单位、工区设备开停车情况,实时监控,每个轮班班中督促各工区避峰填谷用电执行情况,每日下班前统计到电子台账中。调度晨会上通报避峰填谷情况,并要求各二级单位在下一个晨会前,必须落实整改到位。通过指标量化、目标落实,外购电同比降低0.005元/千瓦时。

只为成功找办法,不为失败找理由;不望难兴叹,要善于行动。董晓辉说:山铝人坚信,凡是矛盾总会有解决的途径,只有在解决矛盾的过程中不断创新,才能使企业在行业中一步。

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